12月09日到10日，三泰控股2017年度戰(zhàn)略研討會(huì)在成都召開(kāi)，公司董事會(huì)各成員及集團(tuán)各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了本次研討會(huì)。
會(huì)議首日集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾傳瓊就2016年公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了說(shuō)明，雖然速遞易業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加，煙臺(tái)偉岸公司計(jì)提商譽(yù)減值，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分細(xì)分市場(chǎng)飽和等原因，出現(xiàn)較大虧損。但隨著本月三泰電子、家易通公司的剝離，加之各項(xiàng)集團(tuán)優(yōu)化措施的實(shí)施，2017年三泰控股力爭(zhēng)扭虧為盈。集團(tuán)副總經(jīng)理朱江表示，明年集團(tuán)將采取諸多調(diào)整，內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流，外部積極加強(qiáng)合作，為公司保值，盈利做出貢獻(xiàn)。同時(shí)各子公司也對(duì)2016年進(jìn)行了總結(jié)，并表達(dá)在2017年與集團(tuán)齊心協(xié)力，共度難關(guān)充滿(mǎn)信心。
次日，各子公司分別接受了集團(tuán)董事會(huì)質(zhì)詢(xún)，對(duì)于擬定目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，盡量與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，董事會(huì)在優(yōu)化資源配置，精化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化決策機(jī)制等方面對(duì)各子公司提出了更高的要求。
集團(tuán)董事長(zhǎng)補(bǔ)建在總結(jié)講話(huà)中談到，今年對(duì)于三泰來(lái)說(shuō)確實(shí)比較苦難，煙臺(tái)偉岸商譽(yù)減持是集團(tuán)意料之外，此外無(wú)論速遞易、金投金融、維度金融等在2016年都遇到了不小的挑戰(zhàn)，但通過(guò)實(shí)踐對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)都有了全新的認(rèn)識(shí)，相信在2017年三泰控股的各條戰(zhàn)線(xiàn)都會(huì)有好消息傳來(lái)，尤其是速遞易已經(jīng)開(kāi)始小范圍的試點(diǎn)逆向物流，并取得了十分喜人的成果。逆向物流每年產(chǎn)生40億快遞單量，如果以10元每單來(lái)計(jì)算，這是一個(gè)超過(guò)400億元的龐大市場(chǎng)，而速遞易則是這個(gè)市場(chǎng)中少有的基于家庭寄件的服務(wù)提供商，并且已經(jīng)擁有自主專(zhuān)利的寄件配套設(shè)備，菜鳥(niǎo)裹裹也正是看重了我們?cè)谠擃I(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，積極嘗試與我們聯(lián)手打造基于社區(qū)的逆向物流。我們正在努力培養(yǎng)速遞易4000萬(wàn)用戶(hù)習(xí)慣，從線(xiàn)下到線(xiàn)上，從單純收件到收、寄件，速遞易希望打造一個(gè)協(xié)同共享的智慧物流平臺(tái)，其跨越原有單一功能平臺(tái)的新型共享形式，可以在一個(gè)平臺(tái)完成智能快件箱信息共享，物流信息獲取、退換貨投保、退換貨訂單獲取、社會(huì)運(yùn)力召集等全部快遞派收件的過(guò)程項(xiàng)目，為用戶(hù)打造極好用戶(hù)體驗(yàn)的取寄件過(guò)程，為平臺(tái)上各公司提高效率、增加流量，降低成本。打通整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從而使快遞變得更快、更輕。
本次研討會(huì)，不僅更加明確了明年三泰控股集團(tuán)的主要重點(diǎn)，并已經(jīng)將眼光投向了2018、2019年，三泰將繼續(xù)以速遞易業(yè)務(wù)為核心，打造一個(gè)不斷迭代的協(xié)同共享平臺(tái)。
川發(fā)龍蟒
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