為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加強紀律作風建設，進一步凝聚企業(yè)高質量發(fā)展動能，6月30日，川發(fā)龍蟒黨委以“現(xiàn)場+視頻”會議形式，召開作風建設推進會。公司領導班子成員、本部部門負責人及各直管企業(yè)領導班子成員、中層干部參會。公司黨委副書記、紀委書記張小敏主持會議。
公司黨委副書記、總裁王利偉通報上半年公司本部、各基地年度目標任務完成情況，結合前期6個基地調研情況，對本部與基地面臨的共性問題、各基地的個性問題進行專題分析，以具體數(shù)據(jù)為支撐，深入剖析當前生產經營中的痛點、堵點、難點，提出系統(tǒng)的應對之策與發(fā)展之道。
會議再次傳達學習了上級黨委關于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神系列部署要求以及近期印發(fā)的《關于進一步加強作風建設的工作方案》，通報了地方國資國企違規(guī)審批、挪用公款、濫發(fā)津補貼、形式主義等履行主體責任和監(jiān)督責任不力的反面典型案例，警醒全體黨員干部以案為鑒、以案明紀、以案促改。6個基地和2個中心主要負責人圍繞年度目標、重點工作及項目攻堅等內容進行發(fā)言，分享工作推進中的經驗做法，剖析存在的難點和問題，就如何提振士氣、改進作風、完成任務，提出切實可行的措施。
公司黨委書記、董事長朱全芳作總結講話，結合公司現(xiàn)狀、市場競爭、發(fā)展目標，他要求各級領導干部重點解決“三個問題”。一是態(tài)度問題。領導干部的態(tài)度是決定事業(yè)成敗的關鍵，各單位主要負責人要秉持“胸中有目標，心中有壓力”的責任擔當，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、主責主業(yè)、年度目標，搶占稀缺資源，聚焦痛點堵點，抓執(zhí)行、抓落實、抓成效。二是能力問題。公司的各項戰(zhàn)略目標要落地，需要依靠有能力、有素質、能打勝仗的團隊，各級領導干部必須花心思帶動團隊、培養(yǎng)團隊、塑造團隊，不斷提高團隊的專業(yè)能力、駕馭復雜局面的能力、破解發(fā)展難題的能力。三是作風問題。他將作風建設的要求凝練成“七條線”，鼓勵各系統(tǒng)、各部門、各基地主要領導干部以上率下，給廣大員工樹立標桿榜樣，重大決策要做到科學嚴謹，分析問題要講邏輯，調查研究要下深水，杜絕蜻蜓點水、作風漂浮。全體干部職工要持續(xù)鍛造勤奮、踏實、精進的優(yōu)良品格，上下要擰成一股繩，全力以赴拼搏攻堅。進一步強化主體責任和監(jiān)督責任的落實，領導干部要落實好“一崗雙責”，加強對分管領域的監(jiān)督和約束，拒絕當“老好人”，堅決守住廉潔紅線和底線，營造風清氣正的良好氛圍。
川發(fā)龍蟒
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